问 一人出钱一人出力股权怎么分
答 有关股权的问题,在现代社会里,已经深入到每个想创业的人内心深处。今天,我们谈谈创业初期,一个比较常见的股权分配的问题,就是一个出钱,一个出力,股份怎么分?
问 你有没有相想过你的公司为什么做不大?
答 为什么富人只有一小部分?为什么你的公司做不大?人会有安于现状的心理,当你拥有一些你害怕失去的财富时,那么在你冒险的时候,你就会权衡得失。今天给大家分析一下小企业的几大问题,赶紧对比一下你是不是也存在这样的问题。
问 作为合伙人,股权分配的套路你要知道
答 股权合理分配有多重要?某音上,坐拥几百万粉丝的“干饭公司”已经闹崩了。起因就是股权分配问题,进行合理的股权分配是避免企业迅速失败、为企业获得持续成功保驾护航的重要基础。那么股权要怎么分配呢?
问 税务局会查个体户吗
答 很多人都存在错误的认知——认为“税局一般不查个体户”,因为个体户是有别与企业的组织形式,所以不会有那么多的严格要求。但如果了解到个体工商户个人所得税申报“常识”,您可能就不会再这么想了。那么个体户在什么情况会被查?
问 老板应该怎么给自己发工资?
答 我经常遇到一些老板,不给自己发工资,他们认为公司都是我的,还用得着给自己发工资?这种想法是不对的,首先公司是你的,但公司的钱不是。那么老板应该怎么给自己发工资呢?
问 2022年入户广州全流程
答 看过之前内容的小伙伴应该都知道了,现在入户广州常见的方式一般是积分入户、学历入户、职称入户和技能入户。那么入户的方式应该怎么选?入户广州的流程又是怎样的呢?今天把这两个问题给大家讲明白。
创业是美好的,也是残酷的,美好在于创业成功后带来的种种回报,残酷在于创业的失败率实在是太高了。那么,创业失败有哪些原因呢?今天就一起来学习一下吧!提前了解能给公司经营做好准备。
创业过程中最常见的失败原因:
1、资金短绌。
创业者低估了财务上的需要,财务预算有缺失,同时在营运或生产上也无法有效运用资金,因此难以创造盈余。
许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知,很多人在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日时,就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作,***不要轻易去创业。
2、市场资讯不足。
包括不是真正了解潜在市场的需求量,错误预估占有率,对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。
许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况,也不去仔细分析竞争对手的经营策略,不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在,一味凭自己的感觉行事,到头来往往吃尽苦头。
3、不良产品太多或不良率太高。
由于不良产品太多,或者不良率太高,成本和损耗都过大,加上创业之初产品也缺乏知名度,因而导致产品滞销,造成大量库存囤积。
4、错误的策略。
不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等,这包括创业理念与竞争策略的错误,由于这些策略关系到一个企业的生死存亡,因此,这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时,也往往欠缺应对经验和解决办法。因此,对于初次创业者来说,一个错误的策略就可能是致命的。
5、产品淘汰率太快速。
如果产品的生命周期太短,又或者生产出来的产品不合潮流,产品面世不久就遭到淘汰命运,这种不合潮流容易被淘汰的产品,在创业之后,短期内就很可能遭到失败的命运。
通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的,创业者一定要摸清这个规律,当某个流行产品大行其道的时候,你再去投资想分一杯羹时就要特别小心,可能当你的新产品上市之时,也就是该产品不再流行之时。
6、不能做到及时止损。
当一项前期投入变得无法收回时,你所需要做的就是及时止损,而不是被沉没成本套牢。无论何时,创业者都应该有足够的勇气和魄力来应对各种变故,做到及时刹车,而不是一条道走到黑。
7、业务不够聚焦。
眉毛胡子一把抓的结果,往往是什么都抓不到,将精力分散于多种业务上,就很难把每一个业务都做好,所以,创业者必须将自己的业务聚焦,不要把自己当做适合各种插头的插座。
8、决策害怕犯错误。
创业就是与风险为伍,不管怎样决策都有犯错的可能,但不能因为害怕犯错,就裹足不前。创业者要做的应该是:尽量地提高自己决策能力,降低犯错误的概率和成本,然后,在犯错后要及时纠错,并从中吸取积极的经验教训。
9、没有导师和顾问。
创业者不应该是“一只孤独的狼”,也不应该只是和自己的团队紧紧抱成一团,还应该积极地走出去,去寻找可以指导自己的导师,并适当地把一些顾问请将来,不要小看顾问和指导,他们或许不一定是创业的专家,但在经营、管理或者营销等方面,一定是可以给你帮助的。
10、没有盈利模式。
创业,一个最重要问题就是盈利模式,不管你有多么大的格局和情怀,也不管你的创业理想有多美好,***个要解决的问题就是赚钱。所以,创业必须要有盈利模式,没有盈利模式的创业,基本都属于扯淡。
11、配置不合理
创业和打工很明显的一个区别就在于人员配备和其技能要求不同。打工只需要专人专项技能,但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面,这对于团队的配置提出了较高的要求。
有些以先进科技产品为主打的创业团队,几乎所有的成员都是清一色的技术背景出身;但是因为团队成分过于单一,仅仅拥有技术优势,但是对市场缺乏有效的了解,营销方面也是短板,必然无法长远发展。
此外,在团队配置“全面”的情况下,还需要关注团队的构造和项目本身是否合理,即“契合”的问题。这个需要结合具体项目进行分析,并且是一项“含金量”更高的要求。
12、经验不足
在95后、00后创业声量上涨的当下,很多创业团队由于各种因素,导致团队整体的年龄构成都很年轻,这也一定程度意味着他们在行业当中的经验很少。其中大部分因为在领域中“浸淫”的还不够,不仅对行业的发展历程、生命周期一知半解;甚至没有足够的积累,不知道最新的行业动态和发展的程度。技能上没有得到全面、系统、深刻的磨练,自然也就无法输出有价值的行业观点。
13、执行力差
这也是大部分普通的创业项目的“葬身之地”,概括出来无疑是“眼高手低”。
有时候CEO的想法是好的,但是战略上的***依然不能弥补战术上的懒惰。
有时候是核心的东西没有做好。比如,产品驱动型的项目偏偏产品做得很烂,不能让自己的理念和创意。曾经接触过一个做英语单词APP的创业者,产品本身跟领域内的玩家没有差别,也没有更强大的功能,可以将效率提升至一个实质性的程度以颠覆行业;而且bug很多,其中竟然还有无法过到下一关这种明显的问题,结局也必然是不能出头。
14、业务重心不明确
如果创业公司在某一个节点上的重心,没有自信审视安排又没有足够的数据支撑,创业公司会被带到阴沟里。想起了之前创业的一个例子,当公司需要盈利的时候,错误的将陪练定义为可以快速销售的套餐,而之前没有将陪练当成销售产品来卖过,一开始在安排上需要先明白这个产品的属性,并且需要用什么方式来销售,数据支撑很重要,没有数据其实就没有最真实的用户反馈。
15、见利忘义
当创业者创业的目的就是为了融资赚钱的时候,这个公司基本上存活不了。当创业者将一开始解决用户的需求改为只是利润的时候,而不考虑产品或者服务的初衷,就会失去创业必须的激情和动力。
16、不善于运用人脉
人脉就是钱脉,不管是谁认识的人都会成为你所需要的人脉。有一个5级法则,如果你想认识一个人,最多5个人你就能和这个人建立联系。投资人的人脉、创业者的人脉,都是创业时可以利用的资源,如果没有学会利用人脉的能力,这个企业会出现很大的短板,如果用好了,可以让创业事半功倍。
17、不愿意面对失误
一些创业者个性倔强,让他们主动承认失误是一件非常苦难的事情,导致公司、员工和用户都会失望。这个问题需要分角色来看待,对于核心团队来说,这种个性不适合主导全局的重任,对于员工来说,这种员工不适合创业团队。
创业团队最怕的就是心不齐,人数本来就不多,最后还让其他人不爽,这本身就有问题,所以创始人一定要保持初创公司的心态、企业文化等等。
创业除了有想法、有激情,还需要有理性的判断思维,懂得量力而为。创业之前可以多问问,多了解,不用怕想法被人剽窃,因为在你想到的时候,可能有很多人已经想到了。所以现在有想法不是最重要的,最重要的还是如何把项目落实做好。
了解之后您是否有对自己创业之路想过这些失败原因,如果没有就要做好这些失败的准备,不让这些失败原因出现在自己身上!最后,找军师小编想要提醒各位创业者们,公司创业失败,公司经营不下去了,一定要及时注销,不然会有严重后果。
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